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第105章 实施三步走发展战略

“你们准备做哪些SaaS服务?”

SaaS服务不过是一个概念而已,

想要落地必须要由一个个具体的项目才行。

“我们准备分成三步走!”王永华说道。

听到他这么说,赵尧的兴趣立马起来了。

至少从这句话能够听出,他们经过深思熟虑。

“哦,说说看!”赵尧笑着说道。

“我们第一步要做业务垂直型SaaS服务,

包括ERP、CRM、OA、HRM、WMS、TMS,

以及FM财务管理系统和项目管理系统等。

本来还可以做呼叫中心客服服务系统,

不过这一块我们准备做成智能客服服务系统,

也就没有必要对外提供服务了。”

听完后赵尧点了点头,这些系统功能基本成熟,

做起来就要容易的多,

哪怕是照葫芦画瓢也不会太差。

将这些系统作为第一批SaaS服务,确实要保险不少。

“虽然我们准备推出智能客服系统,

但是并不妨碍我们对外提供通用的这类服务,

因为我们也很难保证,智能客服就能占领所有市场,

总有我们无法涉猎的市场存在,

既然拿不下,还不如为他们提供服务赚取利益。”

运营部之所以拿到这个,目的是不想增加竞争对手的实力。

赵尧对此却想的开,光围追堵截并不是办法。

想要从竞争中获胜,还是要自己的产品和服务过硬。

“我们记下了!”王永华说道。

“你继续!”赵尧说道。

“第二步我们进军行业垂直型SaaS服务领域,

这个几乎涉及各行各业,主要面向服务型企业,

例如电商、教育、医疗、餐饮、物流、房地产、金融、

美业等行业的SaaS服务,为他们构建一站式服务平台。”

对这些行业垂直型SaaS,赵尧也不是很清楚。

他之前就职的是一家小公司,

接触最多的是业务垂直型SaaS服务,

甚至里面还有很多种,他也没有使用过。

这个他更加不是特别清楚,便问道:

“你们准备围绕着这些行业,给他们做配套服务平台吗?”

“差不多,目的是为了给这些行业降本增效,

并且对他们的数据进行统一化管理,

我们会在里面内置智能大数据分析工具,

让用户能够将数据价值发挥到最大。”

“行业SaaS不是这么简单吧?”

赵尧虽然对这些都不是很熟悉,但感觉没这么简单。

如果只是如此的话,也不至于发展这么缓慢。

“具体运营肯定不会这么简单,

我们不只是提供软件系统,

还要为他们提供数据服务支持,

甚至还要提供用户需要的延伸服务产品。

行业垂直型SaaS,不只是关注一家企业本身,

而是将整个行业数据打通,

让每个企业都能充分利用这些庞大的行业数据,

从而获得信息和供应链上的便利。”

这番话才是关键,

通过上面的描述,可以知道这个行业的壁垒在哪里。

那就是整合行业数据,让行业数据不局限于一个个企业,

而是在整个行业流通起来,从而创造出更多的价值。

如果在某个行业的SaaS领域占据绝对优势,

行业壁垒就树立起来了,其他同行业企业只能被动选择加入。

因为不加入就意味着信息和供应链成本更高,

竞争力自然更弱。

“你们如何解决企业间核心数据保密问题?”赵尧问道。

“我们会对所有数据进行分类,

一共分成行业基础数据,企业核心数据、二次分析数据。

其中行业基础数据敏感性不高,保密性也不算高,

我们可以给用户提供脱敏的基础原始数据,

企业核心数据我们不会动用,这是平台用户的核心资产。

二次分析数据应该是我们最具价值的数据,

我们会对整个行业数据进行各个维度分析,

以报告的形式出售或免费提供给平台用户。

同时也会对各个企业的经营状况进行分析,

为平台用户提供合作参考建议,

这样可以降低企业合作风险,提高企业经营效率。”

赵尧听完王永华的话,想了想说道:

“虽然行业基础数据敏感性不高,

但是我认为还是不要随便提供这类数据。

这些数据对平台企业而言可能不敏感,

但是对消费者而言就是敏感数据了,甚至涉及个人隐私。

就算这是该行业的普遍做法,

我们也要尽量避免,

因为你不清楚一些企业拿到这些数据用来干什么。”

“如果不这么做的话,我们的竞争力就降低了。”

“同流合污是最省事的做法,但绝不是我想要的做法。

我们想要提高平台服务的竞争力,并不是只有这条路径。

你们完全可以在供应链体系、行业分析、未来趋势等领域,

为用户提供更有价值的服务,

而这些恰恰又是我们具备竞争力的地方。

个人有惰性,企业也有惰性,都想选择最容易赚钱的方式。

但是最容易赚钱的方式,往往意味着壁垒不高,

赚的也是辛苦钱。”赵尧说道。

“我明白了!”王永华说道。

“你继续!”赵尧说道。

“第三步就是工业SaaS服务,有了前面两步,

我们在业务和行业领域都有不错的数据积累,

利用这些数据,我们可以把控行业动向,掌握市场变化,

这些都有利于反馈给工业领域,

不仅帮助工业企业降低企业管理成本和生产成本,

还能降低工业企业经营风险,

甚至还能给工业企业提供产品研发建议、市场竞争力指数分析等等。”

赵尧对运营部这三步走策略非常欣赏,

第一步做业务垂直,将范围限制在一家家企业内部。

这么做的好处就是不需要收集大量的数据,

目前公司人员规模不多,又是初次涉猎这些业务,

这么做是最保险,也最容易成功。

第二步在第一步的基础上,实现了跨企业共享,

从整个行业的角度来为用户提供服务,

而且第一步建设的设施和服务,依然可以在第二步使用,

属于整体业务升级,为自己也为平台用户提供更高的价值。

第三步在第二步的基础上,

将行业数据反馈到上游工业领域,

促使上游工业企业降本增效、化解风险、提高产品市场竞争力。

从商业化可实施角度来说,这么安排无可挑剔。

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